【热】执行读书笔记心得10篇。
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执行读书笔记心得(篇1)
最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。
书中，一开始就讲到“执行是能力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了。因而，他的个人发展可能也就会较为有限。
书中还有两个故事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事，从故事中，我体会到的是：“公司是我家”。要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。在时间允许的情况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。
另外，书中还讲到执行目标不打折。确实如书中所言。我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。如果反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。想象一下，如果从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决策者想看到的了。因此，当领导布置任务时，我们就应该投入100%的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。高决策者才原意让我们分担更重要的任务。
执行读书笔记心得(篇2)
执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。
在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!
核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。
美国企业核心竞争力权威詹姆斯·迈天博士认为，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术组合，是由企业内部集体的学习能力，而不是某一个单一的、独立的技能和技术。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。
如何才能选对人?对此，管理学大师彼得·德鲁克有如下总结：?
第一，不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;。?
第二，仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质;。?
第三，着眼于一定数目的候选人并扬长避短;?
第四，与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;?
第五，确保被任命者了解职位;。?
第六，及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。
组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现经营目标，必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辨证统一的关系。?
策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光诠(quan)释执行。好的策略应与执行力相匹配。
不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。宏大的事业不要忽视微小的细节。
不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺，但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。
忠告：当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。?
要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟，否则不是功亏一篑，就是与成功察肩而过。?
追求完美是一种道德、是一种素养、是一种思想。
执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同地担负起责任。?
不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的最好体现。
如果一个人连分内应做的事都做不好，又何执行呢?“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。
?东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。?
点评：日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。?
如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果，这需要制定激励与约束执行者的标准和制度，即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系，既形成了内部控制标准，也表现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以，有好的战略，又有好的运转机制和标准来执行这个战略，企业才有可能获得成功。
忠告：优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿;他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题;他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。?
?借口是可以克服的。只有不断朝着卓越的工作目标迈进才能让你找到成就感。
提高管理者的执行表率作用。管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。?
假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了;?
假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;?
假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。?管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
执行读书笔记心得(篇3)
《执行力决定竞争力》读书有感提要：其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者，既是“执行力”的实施者，同时又是执行者，其行为 《执行力决定竞争力》读书有感最近利用业余时间，读了一本书名为《执行力决定竞争力》的书，结合自己的工作经历，感受颇深。
这本书重点讲了三部分内容：执行力在现代企业管理中的作用，如何提高企业执行力以及企业在提高执行力时应注意的问题。在阐述作者观点的同时，本书列举了大量知名企业的真实案例，让读者在阅读时感到非常生动。
每次读到这些案例，我都会想，如果我是企业的领到这，我该怎么办？这是这本书吸引我的一个方面。 这几年，在企业管理专业领域，“执行力”是一个使用率非常高的词。
就个人而言，执行力是指在自己想做的事情上取得成功的能力；对企业来说，是一种逐步实施长期战略的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我们是电力企业。一些传统的管理方法和企业文化根深蒂固，成为企业执行力的一大障碍。有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响整个企业的发展。企业中，有管理，就有执行。
但执行能力，却有高低之别。提高执行力是提高企业管理团队执行经营者战略思想、政策和计划的操作能力和实践能力。这也是企业提高效率的基础。
因此，如何提高企业的执行力是摆在我国电力企业管理者面前的一个重要课题。首先，要提高企业的执行力，必须确立明确的目标，确定执行力的方向。我记得我们上学的时候，每当新学期开始，老师都会告诉我们：
在新学期开始时，你应该确定你这学期的学习目标。设定目标似乎是一个司空见惯的话题。但对于一个企业来说，要确定一个正确可行的企业目标并不容易。
它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础。在早期，我们需要做大量的分析和研究工作。就企业而言，它的目标是系统化和层次化的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责和工作标准将有助于实现企业的总体目标。这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工目标反映了目标的层次关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。只有企业的目标明确了，执行力才有方向，而不是像瞎子一样骑马；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
同时，企业领导者要广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。在这一方面，我觉得我们修试中心的企业目标“两大一化”就能很好的体现我们企业前进的方向。这个目标的制定是在局领导和中心领导对我们企业进行科学的分析，并广泛听取了多方意见后制定出来的。
在这个目标的鼓舞下，我们中心的全体职工劲往一处使，形成了合力，企业的面貌和经营状况都发生了巨大的改变。 其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者，既是“执行力”的实施者，同时又是执行者，其行为，对下级管理人员、普通员工有示范效应。
俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业的执行力能否提高，“执行力”能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是高层管理者的态度，起着重要作用。管理者只有以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。
管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者和执行者是双向互动的过程。只有实现良性的双向互动，才能有效实现决策者的意图，顺利实现目标。在一个企业中，很小的事情就可以反映出管理者对执行力的重视程度。
例如，在工作期间，企业规定所有员工必须严格按照规定统一着装，但如果作为管理者自身都不换工作服，那如何叫别人去执行规定？第三，要提高企业的执行力，必须找到合适的人选，并充分发挥其潜力。实施的第一个问题实际上是人的问题，因为归根结底是人实施了企业的战略，反馈了企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。那什么是合适的人？我认为，首先他要有正确的工作态度，“态度决定一切”；其次他要有工作责任心；第三，他必须有一定的知识和技术基础。想象一下，如果一个员工不能很好地理解领导的意图，他是如何完成工作的；还有，我认为一个执行力很强的人他还要有执著和坚韧的意志品质。
说到这里，可能会问，拥有这些优势的人并不多。的确，每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都具备这些优点，这就需要企业去创造培养自己的员工并建立一种团结协作的工作环境，不断地激发和鼓励大家的工作热情，提高大家的工作能力，把员工的自身价值的实现和企业目标的实现有机的结合起来，只有这样才能真正长期不断地提高企业执行能力。提高电力企业的执行力事一个长期的过程，需要我们共同努力。
中层干部在企业里有着“承上启下”的重要作用，我作为单位里的一名中层管理干部，提高自身的执行能力才能更好的服务于企业，不断地激发和培养员工的执行能力，才能为企业的发展奠定良好的基础。以上是我的一些阅读经验，希望与大家分享！
执行读书笔记心得(篇4)
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
执行读书笔记心得(篇5)
《赢在执行》读后感心得体会提要：没有任何借口就是执行力的体现。可见，德国足球队队员的执行力是如此之好，这样球队才能有实力和名气。无论是欧洲杯还是世界杯，结果都很好
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公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的**学习。余世维先生在讲座中轻松幽默的口才、丰富详实的案例和简单的讲解，给我留下了深刻的印象，受益匪浅。在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：
1、 执行力的衡量标准：按质量和数量完成任务。在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。通过这次学习，使我转变了观念：
评价一个单位的工作，要看这个单位是否有能力开展工作，看企业管理是否到位，看工作是否开展，看它是否主动解决和处理困难和问题。对员工进行考核，要看其是否按照单位或领导的要求，不折不扣地、保质保量地完成工作任务。
二、只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业甚至社会做事能力的问题。在中国古代文明中，这个词并不存在，至少我没听说过。
也有人从其他方面接触过这个问题，也就是处理事情的能力。一个人、一个企业、甚至一个国家处理事务的能力，主要取决于它的效率。过去人们常说**的效率不高。当一件简单的事情到达**时，就会变得非常复杂。有一件事经常会运行不止一次**并找到多个部门。这是执行不力的表现。
近年来，这一现象也有所改善，**开始关注这一问题。一个国家需要执行力，同一个企业也需要执行力。只有有了良好的执行力，企业才能经营得好。几年前，我们企业的管理严重不统一，内部摩擦很大，根本没有执行力。企业效益大幅度下降，事故不断。
近两年来，管理人员调整，人员团结，执行力提高，效益变化很大，事故率也明显下降。
3、 只有以身作则，说话和办事透明，才能提高行政权力。要提高单位的执行力，单位的管理者必须以身作则，从自身作起。也可以说这是一个榜样的效力。
主管都做到了，下面的职工自然会照着做。这就变成了如何提高个人执行力的问题。在讲座里，余先生提到主管要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条主管应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。
在讲座中，我们要打开天窗大声说话，对别人有信心，愿意倾听别人，理解别人，创造出另一个有影响力的人。这些也有助于我们提高自己的执行力。它可以避免不必要的误解，提高管理者的理解力。这是非常必要的，只有在准确了解结果的情况下才会离预期不远。
四、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。可见，德国足球队队员的执行力是如此之好，这样球队才能有实力和名气。无论是欧洲杯还是世界杯，结果都很好，今年在刚刚结束的世界杯上还得了第三名。
他们的队员无条件地执行教练的意图，提高了全队的执行力，使各项训练任务完美完成。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。
我认为一个成功的人就是要设定目标，不计后果地追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终实现目标并取得成功。下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明没有借口，改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；尽责是最大的动力。
五、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。
每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。
行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做到的就是办事时直接、准确。
一步一步地培养我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。
执行读书笔记心得(篇6)
执行力是训练出来的》读后感心得体会
在精读吉恩的书过后，我开始把执行力的中心思想和概念运用到工作和生活当中，起初，我用一周的时间作为自省的方式，观察带给我的思想和行为上的改变，一周过后，发现不仅仅是行动力的提升，更多的是在管理团队和制定计划中有了更卓越方向和成果。运用吉恩导师最有影响力的引言展开我对本书一些让我历历在目且终身受用的观点，并结合自己的经历和感受做如下的分享，也成为了我职业生涯当中更好的启迪。
何谓“执行力”？能让你坚持梦想，从头到尾实现，不达目的决不放弃。
这不仅仅是一本高效率的行动手册，也不仅仅是思想和行动上的激励培训，更多的是吉恩导师用自己的亲身经感悟出的人生真谛，在每一个章节的提示卡下，我也同样做了更多的练习和分析，这将更好的运用到目前的工作当中，帮我突破了很多瓶颈的问题，同时也在大彻大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩导师激励并引领我职业生涯至关重要的内容：
任何人都可以拥有行政权力。关键是你是否愿意履行你的承诺，让你现在变得更好。
我将这句话分享给我团队的每一位成员，在我们制定计划和执行任务的当中，最好的信念莫过于让大家发掘我们最可怕的敌人就是自己，只有与自己内心对话，无论遇到什么困难，都想方设法的必须解决，除了尝试并承受失败以外，别无选择，利用执行力为自己服务，并坚信你会越来越靠近自己希望的目标，我们就是真正的实干家，坚定无比的信念就是执行力的dna,就是我们与自己达成的一种关系，像所有良好的关系一样，它必须建立在团队的信任和信心的基础之上。
拥有执行力的人都知道，所谓“最佳选择”是根本不存在的。
一旦你成功了，你将面临更大的压力，并希望达到更高的目标，取得更大的成功。通常我们在面临一次次的挑战和困难的时候，或者在众多选择的时候，不能再以“足够好”为抉择标准，而是尽自己最大的努力，成为并实现“最好”。这是一句内心的自我暗示和一把衡量标准的尺子，我希望并坚信，在生活和工作中所制定的任何目标，都以最好为标准，每一个选择，无论好与坏，都欣然接受，无论在过程中选择是否错误，至少，每一段都会获得不一样的经验，自省过后总结经验，并坚信这样的错误会促使将来更好的决策，因为遭遇的每次伤害都会带来成长，并且为下次带来更好的突破。
执行读书笔记心得(篇7)
看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：
1.思想态度决定结果;
2.制定目标逐步跟进;
3.因地制宜，勤于沟通;
4.团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事可以说明，故事说有两只猫参加动物体检，
一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知后来得到消息，原来两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，面对挫折不低头，面对责任勇担当，面对困难和误解不抱怨，积极乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都可以事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨可以把梦想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自己的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自己定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。反之，一切皆有可能。想想十年前的刘翔不过是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜，没有具体情况本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理?
另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解能力没有偏差，执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案，达到双赢的目的。
四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子容易折，十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里，同一部门乃至不同部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。如果同事之间离心离德，互相拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。相反，如果团结一致，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有不足，良好的同事互动，可以互为补足。
于企业和公司来说，人才是本，人才是财富。企业的执行者，其实不是单指一人而言。如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。
赢在执行，赢在人。这本书，不仅在教导我们怎么做人，也指引了我们一条通往成功的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。
执行读书笔记心得(篇8)
做事需要有能力，但是再强的能力，没有一个正确的态度，做起事来也只能是敷衍塞责，机关算尽。这是我读完《做最好的执行者》后总的感想。
执行力是实现什么效果的能力。其实一般人在能力上是没有多大差别的，关键是你对待事情的认识程度，也就是态度，所以一个好的执行者应该有这样的思考：要有一种“做最好”的精神，要有一种主动负责的态度，要有一种“期望一，做到十”的目标，要有一种“用心”做事的行动。
那么，表现最好的人是如何做事的呢？我有这样几点感悟：一是领会上级的意图，二是做好事先的准备，三是制定详细的计划，四是克服懒惰的思想，五是提高执行的效率，六是做好事后的总结。
其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。只有处理好与周围人的关系，才能做到左右兼顾，提高执行效率。因此，好的遗嘱执行人说话也很讲究。
首先要三思而言，不轻诺寡信，办不到的事，千万别承诺；第二，要炼语言，不要含糊其辞，说话的方式也很重要；再是要随机应变，不固步自封。说话是一种智慧。有些人说话时可以赢得热烈的掌声，而有些人说话时可以避开掌声。所以，说话的场合、身份、应对都是很重要的。
读完《做最好的执行者》，让我明白了以前在思想上的那种惰性，在行动上的那种怕性，在做人上的那种固性，都是阻碍自身发展的因素，我要抛弃这些不好的东西，在以后的工作中不断锤炼自己。
性格决定命运，态度决定一切！
学习日志
静以安心，学以立身
肖定伟工作之余，一个人能静下来读读书是一件其乐无穷的事。在学校工作期间，总是忙于一些管理工作和教学工作，为教学而教，为管理而忙，久而久之，有了不读书的借口—我很忙。我很难平静下来品尝这本书。浮躁和虚无总是纠缠在我的心里。
如今在教育局挂职期间，让我感觉到环境变了，视野开了，学习的东西多了，也就能够静下来去涉猎各方面的知识，就像久旱的田地对甘霖的一种渴望，更是一种久别重逢的喜悦。
执行读书笔记心得(篇9)
前些天，我参加了市教育局组织的公文写作培训，在这次培训中，我收获颇丰，受益匪浅，对公文写作有了一个重新的认识和理解。
一、要认识公文的特点，理解公文的意义。
以前对公文写作的理解很漠然，这次培训，让我深刻理解了公文的特点和其在工作中的重要意义。公文简单来说，就是办理公务的文书，它是党政机关、社会团体、企事业单位在行使职权、处理日常工作时用到的基本工具，它具有以下特点：
（1）政策性，各级党政机关制发的公文都必须用来贯彻执行党和国家的有关政策，执行国家的法律和法令，丝毫不能偏离党和国家的政治目标和政策轨道；
（2）实用性，公文是根据现实需要，针对实际问题而制发，有着明确的写作目的；
（3）可靠性，公文涉及的事实以及所引用的材料和数据，必须真实可靠，不得有任何虚假和错漏；
（4）定向性，公文阅读对象是特定的，作者与读者之间有具体、明确的对应关系；
（5）时间性，公文的写作、传递和办理都要求迅速及时；
（6）规范性，公文有自身的办理程序和写作格式，因此，在写作公文时一定要按统一的规定来写。
写好公文写作有着重要的意义。首先，对一个国家来说，公文的写作质量与水平，关系到一个国家行政的质量与水平。一个国家的公文写作是否科学、进步，是否高瞻远瞩，对其能否健康长久地发展起着至关重要的作用。其次，对一个单位、组织、机构或社会团体来说，公文的写作质量不但能够反映其思想水平、管理水平，还直接关系到其发展方向，影响着其前途与命运。再次，对于个人来说，写好公文会为自己将来的职业发展打下非常好的基础，将来的职业发展的空间可能会很大。
二、要走出公文写作误区，增强公文的规范意识。
以前在学校工作时，少不了要写一些公文，自认为写的还不错，经过这次的培训，我看到了以前写作存在一些误区。一是语言运用上的误区。公文在语言运用上有自己的特点和要求，就是庄重而不随便，准确而不含糊，平实而不华丽，简明而不冗赘，条理清楚而不紊乱，表达显豁而不艰深。而我在写作时常常使用口语化语言，大量使用口语词语，随意使用方言、俗语和新词新语，显得零乱、驳杂、粗疏，含义模糊，甚至有的文理不通。采用八股腔的套路，结构公式化，措词老一套，使用遁词，文过饰非。二是写作格式上的误区。公文在格式上是要求很严格的，分得很细，但是，我以前总是认为这样的文章都是大同小异，没什么区别，所以写作起来没加以区分，导致格式上很不规范，形成不伦不类的文章。三是主观意识上的误区。以前写这样的文章，总喜欢把自己的主观情感融入写作中，从而影响了公文的所要表达的客观事实和思想，这可以说是犯了公文写作的大忌。
以上这些误区，可以说是制约了我公文写作水平的提高，这次的培训，让我知道了，要写好公文必须熟悉各种写作体式的要求，并且要掌握准确可靠的第一手材料，这样才能准确、规范地表达写作的目的。
三、要勤学苦练，提高公文写作水平。
在培训中，专家谈到了，公文写作水平的提高不是一朝一夕的事，必须把它当作是每日的必修功课，要勤学苦练，才能让自己的写作水平有所提高。这点，我非常赞同，我也想从一下几个方面去努力提高自己的公文写作水平：
（一）注重基础。平时多看一些公文写作方面的书，丰富自己在这方面的理论知识，在写作时，从词语的搭配到修辞的运用，从标点符号到体例格式，从数字运用到字体设定，都要十分注意。
（二）积累资料。平时要多看文件、时事，多听报告、新闻，并且做好笔记，积累素材。这样才能做到用时，信手拈来。
（三）多学、多思。学习可以积累知识、增长才干、提高能力。只有不断学习，才能吸收新知识，肚子里才会有实货，写作时才能得心应手，一挥而就。政治、经济、法律、科学、历史、地理、文学、艺术都要学，尤其要注意关心时事，学习最新文件和相关政策。在学习的基础上，还要多思考。 学而不思则罔，思而不学则殆，只有经常思考的人，才能将学习的知识转化为自己的思想，形成具有高度的观点。这也是公文写作需要有创新观点的要求。
（四）多写、多改。光看不练，只会是纸上谈兵，因此，我还要加强写作训练，试着多写一些文章。先从仿写开始，照葫芦画瓢，比照着写，慢慢地就会摸到门道，然后进行改写，同一种材料，写成不同的文体，体会其中的特点与区别。对自己写的文章要注意推敲、修改，多斟酌，才能避免犯一些错误。
总之，公文写作是一件非常严谨、幸苦的事，但是，写好了，就会有一种快乐和成就感，在以后的工作中，我要加强写作的训练，努力提高自身的公文写作水平。
执行读书笔记心得(篇10)
读完《做最好的执行者》这本书，我深受启发和感悟。这本书是由顶尖执行者分享的经验和故事，从不同的角度探讨了如何成为一名杰出的执行者。在读后，我不禁感叹，成功并非偶然，而是源自良好的执行能力和坚韧不拔的努力。
书中的作者通过丰富的案例和深入浅出的解析，向读者展示了成功执行者的特质和行为准则。做最好的执行者需要具备良好的时间管理能力。时间是最宝贵的资源，而执行者必须懂得如何合理安排时间，合理分配资源，以高效利用时间，提高工作效率。
执行者要具备坚定的决策能力。在不确定和竞争激烈的环境下，执行者需要在迅速做出决策的同时，保持冷静和理智，并考虑到各种可能的因素。同时，执行者要勇于承担责任并接受后果，不畏困难和挑战，坚定地朝着目标前进。
书中还介绍了执行者需要具备的有效沟通和团队合作能力。一个杰出的执行者不仅要有出色的个人能力，还要具备良好的人际关系和合作能力。他们需要与团队成员、合作伙伴和上级进行良好的沟通，提高工作效率和协作水平。同时，在团队中，执行者需要激励和团结团队成员，达到团队共同的目标。
阅读这本书的过程中，我深刻意识到，成为一名杰出的执行者不仅仅是技术和知识的问题，更是一种态度和思维方式的塑造。成功执行者需要具备积极的心态和持续的学习动力。他们时刻保持学习的状态，不断探索和尝试新的方法和工具，不断提升个人能力和知识水平。
成功执行者还要具备优秀的领导能力。在变化不断的环境中，他们需要具备引领团队的能力，带领团队突破各种挑战和困难。优秀的执行者需要具备战略思维，能够审时度势，做出明智的决策，并将其转化为实际行动。
成功执行者需要具备专注和毅力。在追求目标的道路上，他们会遇到各种困难和阻碍，但他们不会轻易放弃。他们坚持不懈地努力工作，专注于目标，并通过适应环境和寻找新机会来实现目标。
通过阅读《做最好的执行者》，我对杰出执行者的品质和行为准则有了更深的了解，并且深入思考如何提高自己的执行能力。我明白，优秀的执行者不是天生的，而是通过不断学习、锻炼和实践而成长起来的。我将积极运用书中的启示，不断提升自己的时间管理能力、决策能力、沟通能力和团队合作能力。同时，我将保持积极的学习心态，不断拓展自己的知识和技能，以成为一名杰出的执行者。
小编认为，读完《做最好的执行者》给我留下了深刻的印象。通过学习成功执行者的案例和经验，我得到了很多启发和指导。这本书不仅是一本为执行者提供实用建议和指南的经典之作，更是一本关于成长和自我完善的指南。我相信，只要我坚持不懈地努力实践书中的原则，我也能成为一名优秀的执行者。