读后感富甲美国(集锦6篇)。
你在写作品时有哪些思考呢？一个人重新阅读作者写的作品后，不免产生了新的见解。此时我们就可以写一篇读后感来表达自己，以下是读后感范文网的编辑为您收集的最新关于“读后感富甲美国”的资料，相信一下这篇文章能够为您排忧解难！
读后感富甲美国【篇1】
我听了这本来自喜马拉雅听力软件的书，这本书是由一位第一人称纯正普通话口音的男主播（山姆·沃尔顿）讲述的。我曾经对比过中国人、日本人、美国人书籍的叙述风格，可能是翻译的原因，也有可能是人文环境的不一样，或许还有更多的其他因素，美国作者的叙述风格，总是显得那么不拘一格，却又风趣幽默。即使主播说一口流利纯正的普通话口音，他仍然止不住溢于言表。山姆·沃尔顿很自信，但有点固执，但很直率。
尤其是当他说如果他的后代卖掉他的股份，他可能会爬出棺材。我甚至认为这是一个古怪的叔叔。当然，他比我的爷爷还要年纪大。
我最喜欢的一段是书的前几章中关于他成长经历的一些有趣的故事。他说他是个报童，甚至一年挣几千美元。他说，他当过运动员，虽然不高但是当过足球后卫；又特别喜欢橄榄球的射手；他担任过大大小小的学生会会长或主席；甚至他还参军当过上尉。
这些离奇的经历，或者都与零售业无关。最直接、最亲密的关系可能是他曾经在超市做过一段时间的销售员，但他包装慢、文笔难看，受到领导的批评。然而，他却在1985年被《福布斯》评选为美国首富。
我相信一个人的成功总是有原因和后果的，这就是为什么这一部分特别吸引我。
与我们传统的教育思维模式相比，或者大多数家长会认为，如果你想将来成为一个**家庭，你应该从小学开始。如果你想要当画家，你应该从小学***。如果你想要当文学家，你应该从小学***。
然而，我们总是听到毕业生说，我认为我选择的大学专业与我现在的工作没有任何关系。我想，我们其实可以发散思维一点。
从力所能及并且喜爱的事情做起，这是我觉得要养成一个成功人格的第一步。因为力所能及所以一定会成功，成功助长自信心，从而养成乐观的性格。乐观是乘法，而悲观是减法。
对于山姆沃尔顿来说，或许从小的送报经历，让他打下了扎实的自信心基础，在这件事情上，他可是特别拿手的。因为特别拿手，让他觉得当报童是一件非常愉快的事情，他也开始尝试给收报的人提供快乐，甚至，他后来开始卖报纸了，而且业绩也是相当的不错，水到渠成。所以当他想到他要做什么时，他会从他最喜欢的销售开始。
拥有开阔的思维，每一件事情都可以学***西，这是第二步。生活总不会亏待乐观的人，也总会在你的生命里留下些宝藏。山姆沃尔顿他非常自信，并且非常乐观，他愿意把这种乐观分享出去，他也对所有的人事物保持高度的兴趣，他愿意去尝试所有力所能及的事情，并且觉得他是获得了很好的经验。
当他描述自己的经历时（尤其是在足球、橄榄球、学生会主席甚至军官中），他看到的就是这些。他曾经说过，他总喜欢开车去更远的地方买东西，因为他可以得到更优惠的批发价，后来这些货源成了长期的合作伙伴。在于我看来，他不介意花更多的时间和经历去做一件大家可能觉得“不太值得”的事情，可以说明他的思维是非常开阔的，并且觉得，任何一种情况都有可能发生。
而最后，他得到“意想不到”的回报。
前置铺排并且扎实的做每一件事情，这是第三步。这个重点要提一下，关于他在确定公司是家庭成员合伙机制的事情，从这个时候，他已经为公司节省了一大笔后续的税务成本，更在往后的经营管理上，避免了一系列可能发生的**烦。
我总相信，所有的事物都是现有了质的变化，才有到量的变化。我也总相信，一个成功的人背后，肯定隐藏了更多我们不知道的事情，就如同达芬奇，我们知道他是一位著名的画家，但其实，他在写给米兰大公卢多维科·斯福尔扎的自荐信中说到：他会规划建造桥梁、会制造掩体、云梯和其他工具攻城、会建造民用房屋还能引水梳流，他甚至会制造炸药、懂解剖学，最后，他会画画。
综合型、发散型的人才，因为奠定了坚实基础的，无论如何都能够适应任何环境的变化，最终到达成功，虽然他让你知道的名头，真的不是很能全面概括他的全部拿手的活。
最后，关于这本书，让我更加坚定地相信，我们公司的经营理念是走在行业前列的。无论何时何地，都是提升和成为综合型人才的正确方向。
读后感富甲美国【篇2】
富甲美国，当我拿到这本书时，第一反应是书名很大，我对书的内容很好奇，同时也有点惭愧。作为一个零售业的工人多年来，我从未读过这本书。山姆·沃尔顿作为美国零售巨头、曾今的美国首富，可谓零售行业的传奇人物了，但书中通篇没有华丽的字句，有的仅仅是一位老人对客户和员工的关切，语句朴实如沃尔顿先生的生活，但朴实的字句间又让我看到了成功的共同点，正式这些共同点让一个个成功的创业者们成为我们熟知的企业家。
心态是一种财富
“心态”一词不是书中的重点，但这让我看到了很多成功创业者的一个共同点，即良好的心态，特别是在面对挫败时那种坦然自若的心态。这家商店不能续约，只好离开熟悉的地方。我也许会抱怨自己的无知和长期沉溺于失败，但沃尔顿先生从中吸取了教训，继续向前迈进，这也许是沃尔顿给我的宝贵财富。
此外，对目标的执着以及胜利的信念或许都是推动沃尔顿先生走向成功的关键，我相信不管是创业者还是每一个身处职场的人，这样的心态都是必须的，面对挑战的决心、对目标的执着乃至面对失败的勇气都是一种难能可贵的财富。作为创业公司的一员，未来的成败可能与大家的努力和坚持有关，这需要我们共同努力。
用户大于一切
心态可能是沃尔顿成功的关键，但急于实现目标的决心并不能使一个人真正成功。正确的方法和途径是必不可少的。书中多出提到了客户，像是谦虚经营的六要素，其中强调了单店的特殊性、内部管理的原则等等，但全部是围绕客户核心的重要准则。
用户作为每个业务组织的支撑，承担着组织的实际价值。用户只有认识到组织的价值，才能促进组织的持续发展和成长。也许每个人都知道真相，但不是每个人都能做到。围绕用户建立良好的服务体系则是贯穿书中的内容，正如谦虚经营六要素中提及的“一次只考虑一家店”， wal-mart 给我的传统印象是标准化的服务与购物体验，但阅读次数后特意去了几家不同地址的 wal-mart 转了转，发现国内的店铺依然存在着各自的差异，比如
古北店有专门的红酒区和宠物食品区，而闸北店没有这些区域，这可能是由于不同地区消费者的产品差异造成的。仅一次随意的闲逛就发现了书中提及的客户核心，也再一次给自己上了一课，从事快速消耗品行业市场营销多年的我，更多的是关注自己商品的货
架摆放和陈列位置，而没有认真的换位思考，让 wal-mart 一类的 ka 用户能更好的与曾今效力的公司进行深度合作，这些都是后期工作中需要尽力提升的地方。
建立竞争优势
书中提及的沃尔顿先生对企业竞争优势的描述，让我更进一步的体会到建立企业优势的重要，而建立企业优势并非是公司战略部门的项目堆积，实际是创业者们通过对用户体验的一次次改进，对用户需求的一次次探索实现的。名为建立企业竞争优势，实则是证明用户大于一切的核心传达。
书中的序言有京东刘强东对本书的评价和感受，其实作为一名京东用户，能感受到其中的用心，从不关注京东发展为以京东购物为主，并不是被京东的广告影响，也并没有进行**比对，而是京东多年建立的物流体系让我能更准时的接受货物而不用等快递或是被快递催收。也许我的想法是片面的，但作为互联网时代的一代，核心竞争优势太多复杂，是企业牢牢把握用户群并向外拓展的基础。
热爱胜于一切
本书的最后一章，给我很大的冲击，我以为章节的文字会围绕着销售或是零售事业在沃尔顿先生人生中的地位展开，而我看到的是一名成功企业家对一起奋斗的人们的热爱，这种热爱最终的载体则是书中不断强调的“客户”。是的，只有企业每一个成员的努力，才能让客户真正感受到企业对用户的爱。
读后感富甲美国【篇3】
这是沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。看书的时候，我感觉有一位老人坐在你面前，兴奋地给你讲他的创业故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。
最大的感受是务实。我能感受到他脚踏实地做事的热情，这可能来自他对零售业的真正热爱。从一家商店开始，成为美国最大的零售商，肯定有很多困难，但轻描淡写地说，所有的困难都成了回味中的趣闻。
还有就是坚持用最便宜的**把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。
相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。
说到管理方式，我总结了十点，其中六点是关于团队建设的。它包括设定共同目标、分享利润、团队沟通、激励员工等。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。
特别是要建立良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾。
看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。
读后感富甲美国【篇4】
2、 以下是我结合自己的工作阅读这本书的体会和思考：
一。市场营销的突破口是幼儿园工作的创新。山姆有着无与伦比的能力——他知道会卖什么。
比如最初在小镇上开店时，他大卖过女裤、爆米花、冰激凌和呼啦圈等。当他推出这些产品时，都能引发抢购潮。那么让我想到的是我们幼儿园区域活动材料，怎样才能受小朋友欢迎。
街角活动是幼儿园教育教学的重要组成部分。这也是孩子们自由快乐地选择自己喜欢的区域玩耍的时候。孩子是我们的顾客。我们需要根据他们的年龄特点和需要提供教具。每个孩子的认知水平、经验和能力都不一样，小班孩子也不例外。
益智区内提供的材料如果难度相同的话，对于一部分幼儿来说可能过于简单，容易完成，而对于另外一部分幼儿则可能过于困难，难以完成，这样，都会使其失去兴趣，因此，益智区内应为不同能力、不同发展水平的小班幼儿提供适于其发展的活动材料，让每个孩子都有操作欲望，都有所发展。角落里的玩具总是更新的。只有新知识才能带来新的发展和进步。这些材料是教育活动的延伸和升华，是随着主题活动的变化，不断变化、更新，益智区的教育功能主要帮助幼儿发现、了解，并展开**的区域，每种材料的不同，幼儿的操作方法不同，幼儿在活动过程中所获得知识经验也就不同。
因此，根据儿童年龄特点及时更新教学玩具，这样的一个角落是孩子们爱去、想去的地方。
2。做一个企业，必须有坚定的信念。作为一名幼儿园教师，我们必须有信念。山姆说，他当年的那些同行，如果遵循一些运营商店的基本原则，其中绝大多数依然能够在这一行业中坚挺不倒，“但那些家伙走到某个地方，就不再给自己设立目标了，人生没有坚定的信念。
” 想信念，是好老师的人格基石。“师者，所以传道、授业、解惑也。”教师是人类文明的传递者、学生人生道路的引路人。
什么样的老师，什么样的教育；什么样的教育，什么样的学生。梦想应该被梦想点燃，理想应该被理想唤醒。一个抱有理想信念的教师，才有可能在孩子、青年的心中播下梦想的种子。
在多元价值取向的时代，要立足理想信念，让每一位教师都有远大的抱负、纯洁的心灵和高尚的道德操守。古人讲：“贤希圣，士希贤。
”广大教师只有树立崇高的职业信念，把教书育人当作自己的伟大使命，我们的教育才会灿烂，我们的学生才有希望。教师应是学前教育的支持者、合作者和引导者。在幼儿园中重教育过程，轻教育结果。
教育内容全面，具有启发性。它以游戏为基本活动形式，以兴趣培养为前提。在活动中要注意儿童的情感体验和态度倾向的发展，教育内容的选择要贴近儿童的生活和兴趣。
在我看来，总的来说，山姆·沃尔顿和松下是具有同样精神的企业家——勤劳、节俭、发展和创新。人生是一场公平的交易。如果我想实现我为自己设定的目标，我必须每天为之奋斗并坚持不懈。
必须时刻把它放在心上。（by《富甲美国》）——唯有如此。
读后感富甲美国【篇5】
读富甲美国读后感
读完这本书，最大的感触是，成功最不可缺少的是从头到尾保持正确的态度
做事情的热爱，自己的激情与活力有增不减。
特殊创业就像是先驱者的倡议，带领越来越多的人走得越来越广。如果它不点燃，它在**
来那么多的负负得正。
沃尔顿文化中，有一个必不可少的部分“确保变化，有时为了改变而改变”。有时
候就像家里的摆设，没什么事情干嘛要把家具的位置移来移去？可是当真的隔一段时间
转换一下位置，整个人的心情都变得不一样，大概有种异曲同工的味道。更确切点说，
只有保持动态，才具有活力。我们一直生活在动态的环境，如果我们不适应不断变化的
环境，只能被环境改变。不断学习，看看有没有新的问题和发现可以让你自己
备变化的能力。不能墨守成规，必须走在外界变化的前面。
学会倾听他人的意见，保持沟通。保持正能量，同时不断激励身边的小伙伴。有一
颗力争上游的心，更容易保持正能量。要带领团队做得更好，走过这段艰难的岁月，更
加要这样，要有信心，一定能找到办法，只要我们坚持去找。
顾客至上，在我看来，就是真理。把客户当成自己的好朋友。让他们尝试我们的产
产品，让他们因为我们的产品而活得更好，培养客户成为我们的粉丝，路转粉，铁粉。
他们的满意是我们做得更好的动力。相信这个理念是对的。
不断控制自己的运营成本，给客户最好的**。沃尔玛一直保持着**，薄利多
销的经营理念。对客户最优利的**，也许我们可以更好的发展，当然，以确保利润
的情况下。有谁不希望买到的是又好又便宜的产品呢。
最后想要讲一讲超越客户的期望。确实是这样的，惊喜能够让别人眼前一亮，这时
候再谈什么，客户都会比较好说话。
保持激情，沟通，分享，从客户的角度思考。
李林峰2019-7-25
读后感富甲美国【篇6】
《经营未来》读后感
从一个清理垃圾贩卖苦力的工读学生，成长为一个能力卓越、面面俱到的学生会主席，再到一手建立起韩国最优秀的企业，成为首尔市长、韩国**，李明博一次又一次的展示出了令人钦佩的实力，并创造了平凡人望尘莫及的“工薪族神话”。
“与其在‘我能做’、‘我不能做’之间犹豫不定、浪费时间，不如想想我现在能做什么！”
书中的这句话被很多人视为标准，这也是李明博的个人观念。果断而大胆的决策和选择，正确而不可思议的发展战略和长远规划被赋予了传奇色彩。
“无论做任何事，李明博都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博都会毅然迎上前去。”
引言中的这句话反映了李明博坚定而持久的信念。无论他经历了什么，他都不会褪色；无论前面有什么困难和障碍，他都不会退缩；无论看到什么大动荡、大变革，他的目光也不会有一丝迟疑。这无疑是我们每个人很难做到的，我们似乎总是缺乏放开手脚去干一件事的勇气与毅力，而这种魄力，这种类似于“初生牛犊不怕虎”的坦然大无畏的气质，正是众多成功人士身上闪闪发光的优秀品质。
我们只是普通人，过着平凡的生活，但偶尔我们的心会闪现出奇异、非凡的萤火虫。是捉住这点星光，勇敢追求理想的彼岸，还是不管不顾、放任其慢慢泯灭，在这个选择题中，很多人都选择了后者。我们渴望稳定的生活，也渴望光明灿烂的生活，这无疑是一种矛盾，把理想变成了奢侈品。
“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗。”现代职场很少人有这种精神的了，总是把握“明哲保身”的信条，带有“事不关己，高高挂起”的想法，将自己置身事外。没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来看待问题、处理问题、解决问题。
在他的一生中，他一直带着一个始终如一的核心价值观：挑战。他这样评价自己：如果说我和别人有什么不同的话，那就是当别人放弃的时候，我不会放弃，而是选择再次挑战。
敢于接受挑战，走出舒适圈，似乎是当今时代困扰众多人的一个社会性问题，我们总是惧怕舒适圈外的迷雾与未知，懦弱于看到自己所接受不了的实际，有多少人在这种心安理得中安于现状，不思进取呢，又有多少人不知疲倦的进行各种尝试，探索出了通向新世界的蜿蜒小径？
读完《经营未来》这本书，我无疑受到了很大的人生鼓舞。
我们必须相信生活中没有什么不可能的。看起来很可怕的东西可能是纸老虎。无论有多困难，都不要轻易放弃；无论何时，心中都要怀有希望。
李明博一生都在为他的“幸福世界”而奋斗，能够冷静的思考自己的人生，创造出巨大的个人价值和社会价值，创造了一个又一个类似于“挑战不可能”的奇迹；作为普通人，我们也应该把握现在，面对挑战，懂得管理未来。
要时刻谨记：
把握现在，管理现在，也在发展未来，管理未来！
《富甲美国》读后感
2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森美孚石油，位居世界第二。
2017年以来，沃尔玛加快并深化了与京东在电子商务业务方面的战略合作。目前，全国已有18个城市的134家沃尔玛门店入驻京东到家平台，以试图全方位对接我国庞大的市场体系，也彰显了沃尔玛野心勃勃，试图全力打开中国市场大门，更深层次挖掘消费需求的发展规划。
创造这一零售商业帝国的是山姆·沃尔顿。
他27岁开始创业，只持续了5年。在沃尔顿32岁时，他已成长为一名成熟的商人。44岁那年，他创立了自己的第一家沃尔玛，开始了他的商业帝国生涯。
沃尔玛的前身是沃尔顿旧货商店。在美国众多的零售百货公司中脱颖而出，沃尔玛主要凭借两点创新，势如破竹的打破地域限制，使分店遍及全美国各个州。
第一种是折扣销售，它可以通过低价销售更多的东西来获得更多的利润。
打折**无疑是现在社会所有卖家都会做的一件事情，既能清理库存，创造剩余价值，还能吸引更多的潜在消费者。然而山姆沃尔顿却是第一个发现这个“商业秘密”的人。
“以80美分的**买进一件东西，我发现如果我把它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价1.2美元三倍之多，而总的利润会多很多。”这一理论的提出为沃尔玛打开当时的美国市场做出了巨大贡献，也成为以后商业营销的基本方式和策略。
第二点是自助售货。这种收获方法创造了一种新的销售模式，也展示了山姆·沃尔顿在时代前沿的战略眼光。完全的独立销售为顾客创造了更多的个人空间，解放了店员，降低了成本；提高商品的销售率，创造更多的价值和利润。
凭借打折销售和自助销售两大秘诀，他们迅速扩张，一个个击败同行，最终在全球范围内开设连锁店。
沃尔玛能一直保持良好的势头，一定是因为不断满足了顾客的需求，经理层不断地激励、关心员工，团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新时代得以传承和发展。
在诚信方面，sam walton说：个人和品德是公司的基础，需要从每个人做起。这也是国有大企业和小微企业在现代商业发展中生存和成功的法宝。
诚信的基石，即质量的保证，是赢得消费者信任的最基本理念。
而卓越的顾客服务也被他认为是发展商业模式中重要的环节，并把其认为是沃尔玛区别于所有其他公司的特色所在。优质的服务可以让顾客感到宾至如归，增强对品牌、对公司的信赖程度，逐渐形成规模性的顾客群体，创造更好的发展前景。
沃尔玛的传奇令人惊叹，关键在于创新。可以这样认为，只有不断的创新思想理念、创新发展方式，以更大胆的想象与更超前的目光去敏锐的洞察、展望某一行业领域的前景，才能使一个企业立于不败之地。
《稻盛和夫自传》读后感
稻盛和夫，日本“经营四圣”之一，于1959年创办京瓷公司，于1984年创办kddi，为日本第二大通信公司，都为世界500强之列。
和许多伟人的经历一样，稻盛和夫的人生充满了曲折。向来勤奋学习的他，不知为何却在求学的路上屡屡挫败；在全面数学取得成功、即将苦竭之际，它经历了战争和经济的巨大变化；艰难就业、创业、经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工异动、资金匮乏、石油危机、市场环境恶化等等一系列的困难。
然而凭借着稻盛先生的善良、诚信与他所背负的使命与责任，他以无所畏惧的勇气与热情，坚定企业发展方向，把握好了这一未来商业帝国的船舵。在有生之年白手起家，创造两家世界500强企业，稻盛先生不愧是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完美融合的伟人。
“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。人生的划分不是运气和不幸，而是取决于一个人的心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进去向上。
如果认们意识到这一点，他们就能改变自己的命运。”
坦然而平和的话语中流露出了稻盛和夫的大智慧，经历各种风雨的洗礼，各种时局的变动、市场的变革，他逐渐变得淡定而又从容，走在整个时代思想的前端，悟透并践行着真正的人生哲学，这一点着实让人钦佩不已。
而在他收获了巨大成功，实现了当初的理想时，他也背负着自己的初心，通过设立国家奖项京都奖，鼓励那些潜心研究、有真正才华的科学家、艺术家进行更加深刻的领域研究与探索；他不断的通过并购、收购一些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，传授自己的经营理念和哲学，为社会不断持续发展贡献更大的力量。
回顾稻盛和夫先生的一生，这条路充满了波折，也充满了收获和真正的宝贵财富。
所有的历史人物都经历过各种艰难困苦、挫折和打击。然而，悲剧往往与奇迹并存。暴风雨过后总会出现彩虹。他们用超乎常人的意志和顽强斗志，将一个个难点挨个攻破，在不断摔打的过程中不断强大，最终成就非凡又精彩的快意人生。
而回首自己的人生经历经历的种种困难与挑战，与稻盛先生对比起来，不过就是小风小浪罢了，甚至只能算几个水花。相比之下，我的成就和成果都不算什么。
时刻都应该牢牢记住：逆境勿沉沦，顺境勿自傲。
我们应该投入全部的热情，去创造属于自己的独特亮点，在工作中也应全力以赴，不去抱怨任务“不可能完成”，而是心平气和的睿智思考。
面对未来，可能会有很多不确定性。也许路还是坎坷的，曲折依旧一个接一个，但我们的目光坚定地向前看，步伐是坚定不移的。