设备科主治医师工作计划(热门十二篇)。
时间过得飞快，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写工作计划吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的2025年医院设备科工作计划（精选12篇），希望能够帮助到大家。
设备科主治医师工作计划 篇1
为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作顺利完成。特制定本计划。
1、加强职工学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要鼓励重点人才、中青年医务人员的科研积极性，鼓励撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。
2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从情况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科室要有年度计划，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形成明显的`社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，协助临床科室做好相关工作。
3、加快医院人才培养步伐。
1）开展四新学习。鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习计划，由医院根据实际情况确定名额统一安排。20xx年将争取安排更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。同时在外出参加学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出交流、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。
2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗位培训。各科要有年度学习计划、采取定期考试办法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必须掌握的基础知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例。采取集中培训的办法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，计划每月一次。
3）积极配合医务科、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。
4）注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优惠政策引进研究生和有一技之长的'专业人才。
5）建议成立科研发展基金，鼓励进修、学习人员回院后对新技术、新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新项目给予一定金额的奖励。
4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善继续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。
5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。
6、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。
设备科主治医师工作计划 篇2
一、总体目标
1. 提高设备运行效率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 优化设备资源配置，提升设备利用率，降低设备成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，提高设备可靠性。
二、具体计划
1. 设备管理与维护
建立完善的设备管理制度和流程，明确设备管理职责和权限。
加强设备日常巡检和定期维护，确保设备处于良好状态。
对关键设备进行重点监控和维护，及时发现并处理潜在问题。
2. 设备改造与优化
根据生产需求和技术发展趋势，对现有设备进行技术改造和优化。
引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
加强设备间的协作和配合，提高设备整体运行效率。
3. 设备能源管理
加强设备能源监测和分析，优化能源使用方案，降低能源消耗。
推广节能技术和设备，提高能源利用效率。
定期开展能源审计和评估，确保能源管理目标的实现。
4. 团队建设与培训
加强设备科团队建设，提高员工的专业素质和技术水平。
组织开展设备管理和维修技能培训，提高员工的工作能力和效率。
鼓励员工创新和学习，营造良好的`学习氛围和工作环境。
5. 安全管理
加强设备安全管理，完善设备安全操作规程和应急预案。
定期开展设备安全检查和隐患排查，确保设备安全运行。
加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
三、实施步骤
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 加强与各部门的沟通协调，确保各项计划得到有效执行。
3. 定期对计划的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
4. 加强设备科的内部管理和团队建设，提高工作效率和执行力。
设备科主治医师工作计划 篇3
1 回顾去年
自我院采用JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务；增强员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命；通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。
2 目标：（制定于20XX年1月5日）
A 每个月巡查全院医疗设备；
B20XX年8月开展输注泵性能检测；
C20XX年5月开展婴儿培养箱性能检测；
D20XX年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测；
E20XX年2月开展监护仪性能检测；
F20XX年4月开展血透机性能检测；
G20XX年5月开展高频电刀性能检测；
H20XX年3月开展除颤仪性能检测；
I20XX年5月开展强制检定设备检测；
J 大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间；
K 定期开展各类生命支持设备的`使用培训。
L 员工继续培训计划；
3 资料收集和计划的评估：
资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上讨论。
A 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。
B 按计划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
C 按计划开展婴儿培养箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
D 按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
E 按计划开展监护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
F 按计划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
G 按计划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
H 按计划开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
I 按计划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
J 按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
K 按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记录。
L 按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。
设备科主治医师工作计划 篇4
一、工作目标
1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 优化设备配置，提升设备利用率，降低设备成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备故障率。
二、工作重点
1. 设备基础管理
完善设备台账，确保设备信息准确无误。
建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
加强设备档案管理，确保设备资料完整、可追溯。
2. 设备维护保养
制定详细的设备维护保养计划，并严格执行。
加强对设备操作人员的培训，提高其设备维护保养意识。
定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患。
3. 设备优化与改造
根据生产需求，对现有设备进行优化改造，提升设备性能。
引进新技术、新设备，提高生产效率。
加强设备之间的协同配合，提升整体设备效能。
4. 团队建设
加强设备科团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
定期组织团队成员进行技能培训和知识更新，提升团队整体素质。
建立激励机制，鼓励团队成员积极创新、主动作为。
三、具体措施
1. 完善设备管理制度
制定详细的设备管理制度，包括设备采购、验收、使用、维护保养、报废等各个环节。
明确设备管理职责，确保设备管理责任到人。
2. 加强设备维护保养
建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况。
定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
加强设备操作人员的培训，提高其设备维护保养技能。
3. 推进设备优化改造
对现有设备进行评估，确定优化改造方案。
引进新技术、新设备，提高生产效率和质量。
加强设备之间的协同配合，提升整体设备效能。
4. 加强团队建设
定期组织团队成员进行技能培训和知识更新，提升团队整体素质。
建立激励机制，鼓励团队成员积极创新、主动作为。
加强团队之间的沟通与合作，提高工作效率。
四、工作进度安排
1. 第一季度
完善设备管理制度，明确设备管理职责。
制定设备维护保养计划，并开始执行。
对现有设备进行评估，初步确定优化改造方案。dhD7.Com
2. 第二季度
按照维护保养计划，对设备进行定期维护保养。
推进设备优化改造工作，完成部分设备的.改造升级。
加强设备操作人员的培训，提高其设备维护保养意识。
3. 第三季度
继续执行设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
完成剩余设备的优化改造工作。
对设备管理工作进行总结评估，及时调整工作计划。
4. 第四季度
对全年设备管理工作进行总结评估，制定下一年度工作计划。
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
整理设备管理资料，确保设备资料完整、可追溯。
设备科主治医师工作计划 篇5
一、工作目标
提升设备使用效率：通过优化设备管理流程，确保医疗设备的使用率达到预定目标，减少闲置时间。
保障设备安全：实施严格的.安全管理制度，确保设备无重大安全事故，降低维修成本。
强化维护保养：建立并执行预防性维护计划，延长设备使用寿命，提高设备完好率。
促进技术创新：关注医疗设备新技术、新产品的研发与应用，提升医院诊疗水平。
优化资产管理：完善设备采购、报废流程，提高资产管理效率，实现资源合理配置。
二、具体计划
1. 设备采购与验收
需求调研：年初与各科室沟通，收集设备需求，评估必要性和紧迫性。
市场调研：比较不同品牌、型号的性能、价格、售后服务，形成采购建议。
招标采购：遵循医院采购政策，组织公开招标，确保采购过程透明、公正。
验收与培训：新设备到货后，组织专业人员验收，并对操作人员进行操作培训。
2. 设备维护与保养
制定维护计划：根据设备使用说明书和厂家建议，制定年度预防性维护计划。
执行维护任务：定期进行设备清洁、检查、校准，及时发现并处理潜在问题。
备件管理：建立常用备件库存，确保维修时能快速响应。
故障处理：建立快速响应机制，对设备故障进行及时有效的处理，减少停机时间。
3. 设备安全管理
风险评估：定期进行设备安全风险评估，识别潜在风险点。
安全培训：组织设备操作人员参加安全操作规程培训，提高安全意识。
应急预案：制定设备故障、事故应急预案，定期进行演练，确保紧急情况下能迅速应对。
4. 技术革新与升级
技术跟踪：关注医疗设备行业最新动态，评估新技术、新产品的适用性。
升级改造：对老旧设备进行技术升级或更新换代，提升诊疗效率和精度。
科研合作：与高校、研究机构合作，开展医疗设备相关的科研项目，推动技术创新。
5. 资产管理
盘点清查：年中、年末进行设备盘点，确保账实相符。
报废处理：对达到使用年限或无法修复的设备，按程序申请报废，并做好资产处置。
数据分析：利用设备管理系统，分析设备运行数据，为采购、维护决策提供依据。
三、监督与评估
月度/季度会议：定期召开设备管理工作会议，回顾工作进展，解决存在问题。
绩效考核：将设备管理工作纳入科室和个人绩效考核，激励团队积极性。
持续改进：根据工作效果反馈，不断调整优化工作计划，确保目标达成。
设备科主治医师工作计划 篇6
一、设备管理：
1、完善设备管理制度：根据国家相关法律法规及行业规定，结合我院实际情况，修订和完善设备采购、验收、使用、维护、报废等全生命周期管理规章制度。
2、设备档案管理：健全设备信息数据库，确保每台设备的采购、运行、维修、折旧等信息实时准确，为决策提供数据支持。
二、设备采购与更：
1、根据各科室业务发展需求和设备使用状况，制定年度设备采购计划，优先考虑高精尖、高效节能以及能够提高医疗服务质量和效率的设备。
2、对即将到达使用年限或性能下降严重的设备，提前做好更新换代的计划和预算编制。
三、设备维护保养：
1、制定详细的定期巡检与维护保养计划，保证所有医疗设备处于良好的运行状态，降低故障率，延长使用寿命。
2、加强对关键医疗设备的重点管理和监控，配合厂家进行预防性维护保养。
四、人才队伍建设与培训：
1、对设备科工作人员进行定期的'专业技能培训和考核，提升团队在设备操作、维护保养、故障处理等方面的专业能力。
2、开展新购入设备的操作培训，确保医护人员能够熟练掌握并安全使用新设备。
五、信息化建设：
1、推进设备科信息化管理系统升级，实现设备采购、入库、出库、使用、维修、报废等全流程的电子化管理，提高工作效率。
2、与院内其他信息系统对接，实现设备信息与医疗业务信息的互联互通，为医院精细化管理提供有力支撑。
设备科主治医师工作计划 篇7
根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的.解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
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设备科主治医师工作计划 篇8
回顾这一年里，我科室积极配合临床科室对医疗设备进行维修、保养，切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：
一、作好全院设备的管理和维护。
（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的`CT、X线机、胃肠机，功能科彩超、B超、脑电图等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、等离子灭菌器、全自动清洗机、常规设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作。按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、集中供氧、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
二、为临床提供增添新的医疗设备，确保医疗诊断水平的提高。
（一）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，急需及时添置新设备。如：DR一台，核磁一台，高压氧舱一台，血液透析机4台。
（二）今年我科为临床科室投入大型医疗设备15台，合计人民币243万元，常规器械11台件，合计12余万元。台件，耗材71余万元。
（三）积极参加医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
三、存在问题：
1.大型设备操作人员无上岗证。
2.科室有私自拆机私自外聘工程师维修，不按维修流程进行，不申报设备科私自外购设备及耗材，使设备科工作无法进行。
3.二甲多次复审中提出植入类和一次性耗材不归口，没有按照二甲要求落实。
最后，希望各位领导和各科为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和各科的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床一线科室服务。
设备科主治医师工作计划 篇9
一、指导思想
以病人为中心，满足临床医疗需求，促进医院的长足发展为目标，制定并完善医院设备管理制度，规范设备管理工作，保障医疗质量和安全。
二、目标
1、完善设备管理制度，提高设备管理效率。
2、加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3、优化设备资源配置，提高设备使用效率。
4、加强设备采购管理，降低设备采购成本。
5、推进设备智能化管理，提升医院管理效率。
三、具体措施
1、完善设备管理制度：根据医院实际情况，完善设备管理制度，明确设备管理流程，确保设备管理工作的有序开展。
2、加强设备维护保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。同时，加强与供应商的合作，定期对设备进行维修保养。
3、优化设备资源配置：根据临床需求和医院发展需要，优化设备资源配置，提高设备使用效率。同时，加强设备的调度管理，确保设备的合理使用。
4、加强设备采购管理：加强设备采购前的论证工作，确保设备采购的合理性和经济性。同时，加强与供应商的谈判，降低设备采购成本。
5、推进设备智能化管理：积极推进设备智能化管理工作，建立设备智能化管理系统，实现设备的远程监控和智能化管理，提升医院管理效率。
四、工作安排
第一季度：制定并完善医院设备管理制度和流程；对全院设备进行盘点；完成设备采购前的论证工作。
第二季度：加强设备的维护保养工作；开展设备的'维修保养培训；推进设备的智能化管理工作。
第三季度：优化设备资源配置工作；加强设备的调度管理；加强与供应商的合作和谈判。
第四季度：完成设备的采购工作；总结全年工作情况；制定下一年度工作计划。
设备科主治医师工作计划 篇10
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
三、加强医疗器械不良反应事件的`上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。
四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。七、规范医院设备招标采购评标方法
设备科主治医师工作计划 篇11
一、工作思路
20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
（1）设备的完好率达到97%以上。
（2）杜绝特大、重大设备责任事故。
（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的'需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。
一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的.技能业务培训学习。
二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。
三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。
四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。
五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
设备科主治医师工作计划 篇12
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待；
②宣教认真仔细；
③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置；
④危重病人立刻处理，沟通到位；
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒；
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象；
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③病案管理小组
④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的'病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。
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