成功经理人讲座观后感汇总5篇。
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成功经理人讲座观后感 篇1
国庆节前，学校组织通才教学部得学子听了代老师关于“如何做职业经理人”得讲座。代老师以丰富的阅历，幽默的语言，将枯燥的经营管理学知识娓娓道来，是人深受感染，深受启发。对于初出茅庐的我们，我们有一个在大学新环境中奋斗的目标。
真是：听师一节课，胜读十年书啊！下面我就将自己在听了老师的讲座后一些体会汇报如下：
最主要的方面是教我们如何做职业经理人。随着社会的发展，在我国经济快速发展的条件下，经济模式的转变迫切需要促进职业经理人的出现。中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，
1.职业经理人的使命。①创造价值。
每个人的存在都有其内在价值。作为一名职业经理人，他以自己的价值创造了不同于他人的价值，使自己的存在与众不同。②制定策略。职业经理人应具有灵活的思维方式，能够制定不同的应对策略。
③执行策略。职业经理人应该有自己的执行计划，这是可行得。④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮！要有自己的团队，增强团队凝聚力，提出激励政策，使整个团队有向上的动力。⑤守护企业。
作为一个有职业道德的职业经理人，首先要保护企业，不说不问。
2.特性。①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人素质、较高的专业技能和管理能力，较强的敬业经神和敬业精神，丰富的工作经验和深厚的基础。另一方面，他们应该在道德和职业方面都有很高的标准。更重要的因素是他们从事的是商业运作，这是其他领域专业概念的差异。具有业务经营管理的专业能力，对工作负责，掌握权利，享有利益。
3.胸怀。俗话说：
一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。作为一个入流的职业经理人，我们应该有广阔的胸怀。如果首相能支持这艘船，那么职业经理人就能支持这艘航空母舰。
我们应该有坚实的臂膀，坚强的头脑，能够承受一切。
成功经理人讲座观后感 篇2
听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。强大一个名族，必须强大每一个人。关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。
德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。
余博士认为“我以为……”要不得。他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。我们当然不希望犯错，然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。当错误发生时，我们应试着补救，而前提就是我们要承认自己的错误，并勇于面对它。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。要学会说：问题到这里结束!当然光承认是不够的，如何改更是关键。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。我们应该在平时多积累、多探索、多思考、多创新，不断提升自我。
因此，除了要有责任感之外，我们还要学会去自主工作。不要经常找主管，要让主管能够出门不到手机——这是余世维博士发表的又一个观点。的确，工作上我们难免会遇到错误，但如果总是请教主管，工作效率就很难有所提高。自主去工作，是我们国人强大的一个途径。
余世维博士是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。听了他的讲座后，我感受很深，学习到了许多新的知识。在平时的工作中，我应该学会发现问题、面对问题、解决问题。做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
成功经理人讲座观后感 篇3
**在余先生成功的经理演讲之后，我心中有了一些想法。
表面上看,这次讲座是专门针对经理人的,给经理人介绍自己的经验,发掘经理人可能犯的错误、问题,根据这些问题提出自己的改进的方法，为经理人指引一条通往成功的道路，不过就单纯从工作角度来看,余先生提到了好几个在工作当中能够提高工作效率，改进做事的方法，值得我们学习。
如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好，好上加好呢?这就是值得思考的地方。我这里稍微列举一二，以示感触。
第一，如何对待错误。
第二，怎样做好工作。
第三，性格对工作的影响问题。
先说第一个，如何对待错误。余先生的看法是：要主动认错!
首先就是对自己工作中的错误进行承认，接受批评，争取不犯第二次错;不要讲“我以为”。既然错误已经发生了，勇敢面对，好好想想，找出解决的办法。世界上没有后悔药，但是“亡羊补牢，为时未晚”，尽量在短时间内解决、改进、纠正，那么比在错误发生后找藉口推脱好上一千倍。
余先生把犯错分为三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯错误是正常的，人不是圣贤，就算是圣贤也可能会犯错，既然会犯错当然就有原谅的余地，但是如果错误一而再再而三地发生，那么就是工作不认真，不仔细，是“故意”的。因为只要我们在犯了错误之后找到避免错误的方法，就不应该再犯错误。
再说第二个，怎样做好工作。俞正生在演讲中介绍了提高工作效率的各种方法，并通过许多案例加以说明。首先是制定工作计划，因为有工作计划的工作比没有工作计划的工作能更好地完成。
这是工作的最基本要求了。然后就是要积极主动地报告自己的工作进度。很多上司在工作当中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思问，这就会给大家的工作带来影响。
如果上司随时都知道自己正在做什么，那么会让上司放心。在余先生所讲的几个案例当中提到：让上司放心，让上司省事，让上司进步等等情况，都是在工作当中要注意的地方，如上司问你问题，你要“知无不言，言无不尽”。
如何做到这点?就是自己首先要清楚明白，这与平时的积累，与努力的学***密相关。要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。
2016关于余世维讲座观后感(1)
成功经理人讲座观后感 篇4
“成功经理人系列讲座”之感
最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。
余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。十一种常犯的错误如下：
1. 拒绝承担个人责任。
2. 未能启发工作人员。
3. 只重结果，忽视思想。
4. 在公司内部形成对立。
5. 一视同仁的管理方式。
6. 忘了公司的命脉---利润。
7. 只见问题，不看目标。
8. 不当老板，只做哥们。
9. 没有设定标准。
10. 纵容能力不足的人。
11. 眼中只有超级巨星。
听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会：
一、 不能忘了公司的命脉----利润。我们的企业是以个盈利组织。利润是公司生存和发展的前提。没有利润，我们怎么能成功？为了实现盈利，我们需要制定相应的目标和计划。有了正确的方向，成功的关键就在于我们是否有成功的管理者。
二、 要勇于接受批评，承担个人责任。管理者应该勇于承担自己的责任，协调各种关系，充分利用下属。正所谓“态度决定一切”。
有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。此外，一个优秀的职业经理人应该勇于接受批评，不要再犯同样的错误。就像余先生所说“第一次犯错叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。
因此，无论在学习上还是工作上，我们都应该负起自己的责任，少犯错误。同时，要不断充实自我，提高自我。
三、 眼中不能只有超级明星。顶尖专家云集企业并不完全是件好事，有时是一种劣势。要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的成本是相当大的，另外，花费较低的成本培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！
成功经理人讲座观后感 篇5
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。我刚才看了两张他的录像光盘，观看完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
我觉得应特别注意以下几个方面：
一、工作时要保持紧张感，要有激情，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法。
三、要有自己的工作计划，要清楚的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核，做出正确的评价。
四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决。
五、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。特别是在菲林输出及印前的一些工作，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一旦出现错误，就可能直接给公司造成经济损失。
六、力求完美。作为设计部就要具有创新思维，应该在生活中去寻找灵感。学会去挖掘及发现。
余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之处，我们应该好好的去思考，更重要的还是去实践。